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| 大者王，智者尊 | |||||
作者：裴有青 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-2-6  |
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——我看《找魂》的价值 前言：平常我都有去书店看书的习惯，有时间就到书海里“淘宝”。 记得是八个多月前，2006年1月8日，星期日，和往常一样，去书店看看有没有什么新书、好书，眼光波及之处，书柜上一本很显眼的书——《找魂》引起了我的注意，之所以一眼就看到它，一个很重要的原因应该是由于经常上王志纲工作室网站、对这本书有所大概的了解，到了此刻便有种“一见钟情”的感觉。 看到《找魂》一书，自然就有先睹为快的念头，其他书籍也就暂不在我考虑之内了，只记得当时恨不得捧回去一口气就要将它读完，事实确实如此：用了六个半小时从头至尾浏览了一遍。只所以如此囫囵吞枣，是因为我知道，对于真正有生命力的著作，至少还要看第二遍，果不然，在感悟其中奥妙之处与思想内涵的时候，第二次拿起《找魂》…… 地位——大象无形，有容乃大 王志纲工作室成立不过短短十二年，却一举发展成为中国顾问咨询行业的领袖地位，引得多少同类机构又嫉妒又“无可奈何”。但在众多羡慕与仇恨并存的现象之下，很多人却忽视了在其成功的背后，除了时代“幸运女神”的垂青之外，与其内在的发展有密不可分的必然性。我们不必要以一个专业人士的眼光去看待，单从社会发展的规律性来看，任何事物的发展都有其轨迹可寻。 “我们的价值在未来，我们的价值在无形，当别人都在经营‘有形’的时候，我们却是把‘无形’作为我们未来安身立命的基础。”乍看起来是一句让人无法理解的话，而且颇有“大而无当”的嫌疑，但当我们通过现象看本质时，才会发现，这样的思想，恐怕正是今天的企业最缺乏的东西，大多企业运用各种手段，恨不得今天就要实现明天的价值，这种急功近利的心态直接导致了企业短命的悲惨下场，深刻的教训不在少数，而且还有更多的企业和个人正因为自己的短视而以“前赴后继、赴汤蹈火”式的“气概”重蹈前人覆辙，为自己付出沉重代价。对于这样的现象，我们不得不深思：是要长线钓大鱼，还是短命成遗憾。 “战略时代终于来了，我们为这一天已经整整等了10年。我们用了10年的时间告诉国人，规划之前是策划！我们还要用10年的时间告诉国人，做任何事情都需要战略。”大多的娴熟技巧只是停留在技术层面上，更深层次的难题还需要对人性及社会性的正确判断及大势把握之下才能有效解决。大者的智慧在于将细小的问题综合起来，使之形成一股凝聚的力量，然后再逐一攻之，达到疱丁解牛似的效果，产生非凡效应。《找魂》一书全篇虽然是王志纲工作室十年来发展历程的回顾总结以及对未来发展的瞻望，但更重要的是对现实及明天中国咨询顾问行业发展方向的期待与关注。这不仅是对自身发展方向的定位，而且体现了对整个行业及社会发展趋势的一种责任心。这是行业内难能可贵的精神。 “今天的人们在越来越小的问题上知道的越来越多，而在越来越大的问题上知道的越来越少。”哲人的这句话无不体现社会发展过程中所凸显出的时代矛盾，“专家型”的人才越来越多，“一专多能”复合型人才日渐萧条，或许大多数人都在迷茫中前进，整个社会差不多陷入了一种无以言说、却又好象在情理之中的竞争格局当中，或者说社会整合的能量越来越在行业中显现超凡的作用力。在这样的现实中，到底什么是最为稀缺的，如果今天我们依然感觉很模糊而看不到远处的路，那么就留待以后吧，相信假以时日自然能见分晓。但毫无疑问的是，在这个过程中，需要更多的人更多的付出和奉献。 “跳出项目做项目”，看似平常的一句话，要真正能够理解并达到这一境界，非有大气质所不能实现的。“不谋全局者不足以谋一域”，许多人做起项目来要么大到“跳出五界之外”，要么就是小至“坐井观天”，“大”者看不起“小”者，“小”者不在乎“大”者，在实际操作过程中，大多数人也确实无法把握其中的平衡，以至于很难把握准确度及核心力。 高深境界不仅需要对各项技巧的勤学苦练，还必须具备长远思考力以及对生活和这个世界的深刻感悟能力。 “现在我们还只在有限地调理和搅拌这锅老汤，真正的大梳理、大整合、大结局远没有到来！我们现在才走了十年，再走十年下来，这锅老汤啊，真是价值连城。它就是中国之汤，时代之汤，历史之汤，在这锅老汤里面，将会煎熬出多少麦肯锡；在这锅老汤里面，将会煎熬出多少‘哈佛学不到’；在这锅老汤里面，将会煎熬出多少新锐性、开创性的人物！工作室真正的价值，就在这个不断煎熬的整个过程中沉淀下来的东西。”或许，若要给《找魂》再“找魂”，那么，这应该是一种比较深刻的思想，其真正的价值或许也正在此。 不过，十年时间在历史长河中只是短暂的瞬间，十年之功也只是伟大事业的起始和基础阶段，在中国相对成熟的行业，如果放置于全球范围内，其影响力和公信力也有待进一步挖掘和提升。以昨天看今天，以今天观明天，相信再经过数十年的沉淀和扩散，这种质和量的积累定能产生具备全球性影响力的巨大能量。 定位——中国特色，绽放光芒 相对于中国，西方咨询行业发展已比较成熟，麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、科尔尼、德勤等一批世界级的顾问咨询公司足迹遍布全球，其影响力之广之大涉及各行各业。 这些咨询公司的成果，虽说千差万别，但有一点是相似的：侧重于模块分析和数学工具式的定量分析流程，更倾向于用公式化来分析、推理，并最终得出结论。从另一方面来看，任何事物的发展都是动态的，在不断变化过程中出现不同的情形、并且需要与之相适应的方法去解决它。所以，用公式化、模块式的相对静态理论来研究这个动态的世界，从表面上来看，逻辑严密，思路清晰，但从本质上说，静态的研究根本无法穿透动态事物的灵魂深处。 看过一些大牌机构的报告，给我的第一印象就是全篇充斥着大量的分析，市场分析、心理分析、推断预测、发展规划等罗列一大堆，极尽枯燥，国内专业公司也是“照猫画虎”，费尽心思使用大量从国外泊来的洋理论，尤其是熟练运用数字化的分析工具，以展现其专业化的才能。纵观之下，不管国内机构还是国际机构，大多都有此“爱好”。曾经浏览过一份国内某家知名企业市场方案的目录，使我大为震惊：几乎各个方面可能出现的情形都罗列非常详细，而且不惜花大力气对市场里里外外、上下左右等许多超出我想象的范围都做了极尽详细的分析和论证，光这个目录的标题就占用四五页纸，而大量的分析之后，实战性的操作方案只是一小部分，而且思路不清，规划混乱，和大多数平庸无奇的方案一样，按部就班，缺乏创新思路，相比前面头头是道的分析可谓小巫见大巫了。看完整个提纲，感觉就像自己在说服自己——“市场状况怎么样，我们的处境怎么样，我们面临什么样的未来”等等还算比较到位又繁琐的分析，而“面对如此市场应该怎么做、怎么样去提高市场占有率及提升企业品牌价值”等核心问题却没有实质性的突破，通篇就好象是一部 |
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