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精细管理工程创始人刘先明在培训领域里的三次维权案例

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精细管理工程创始人刘先明在培训领域里的三次维权案例

作者：刘先明文章来源：不详点击数：更新时间：2007-2-6

一、“精细管理工程创始人”的称谓不容混淆！
精细管理工程创始人刘先明
2006-05-26
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=1645&page=2
最近，本人浏览到河南工商联的工作信息中一则报道：
http://www.hngcc.org/gsl/shwj/list.asp?id=423
★12月25日，焦作市工商联在市政府会展中心举办了“细节决定成败”高层管理论坛，特邀请国内著名细节管理专家、清华大学EMBA、中国精细管理工程创始人汪中求来焦作讲学，王教授围绕“如何从不为企业管理者重视的方面来提高企业管理水平和自身竞争力，如何解决我国大多数中小企业长不大、活不长的怪现象”进行了典型案例分析，市有关部门负责人和工商联的领导及700多名企业家参加了论坛大会。

发现其中有误，本人今天上午便打电话到河南工商联宣教部，告知他们中国精细管理工程创始人是本人，不是汪中求先生，河南工商联宣教部查证后，立即删掉“汪中求”前面冠以“中国精细管理工程创始人”的字样：

★12月25日，焦作市工商联在市政府会展中心举办了“细节决定成败”高层管理论坛，特邀请国内著名细节管理专家、清华大学EMBA汪中求来焦作讲学，王教授围绕“如何从不为企业管理者重视的方面来提高企业管理水平和自身竞争力，如何解决我国大多数中小企业长不大、活不长的怪现象”进行了典型案例分析，市有关部门负责人和工商联的领导及700多名企业家参加了论坛大会。

二、《创新经营与精细管理》（主讲人：姬涛）未经本人许可，在讲课提纲中引用本人《创论精细管理工程》一文“五细”的内容：

8月29日，本人偶然发现《创新经营与精细管理》（主讲人：姬涛）提纲中第八讲有“四细”的内容，对照本人《创论精细管理工程》一文“五细”的内容，不难发现《创新经营与精细管理》（主讲人：姬涛）提纲中的第八讲中有引用(未经本人许可)本人《创论精细管理工程》一文“五细”的痕迹,本人就按照网页上公布的电话，联系张老师(助教)，指出《创新经营与精细管理》（主讲人：姬涛）提纲中的的第八讲有抄袭本人《创论精细管理工程》一文“五细”的内容，张老师(助教)当天进行了更改，可不知什么原因，没改对。
创论精细管理工程
刘先明
http://www.vcmc.com/forum/magazine/read.php?id=402

“精细管理工程”，是企业按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
　　（二）五细：
　　1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
　　2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
　　3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
　　4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
　　5、细算成本。

《创新经营与精细管理》
主讲人　姬涛
http://www.china-trainers.com/Qylx/Info/200683134116.html
没改前：

第八讲精细管理中的五化与四细（续）
细分市场和客户（在一英寸的地方花上一英里的工夫）
细分企业组织机构中的职能和岗位
细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划
细算成本（谈企业的三高问题）
简洁就是速度，条理就是效率，简洁条理是一种美学

改后：

第七讲精细管理中的五化
细分市场和客户（在一英寸的地方花上一英里的工夫）
细分企业组织机构中的职能和岗位
细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划
细算成本（谈企业的三高问题）
简洁就是速度，条理就是效率，简洁条理是一种美学

三、关于合肥工业大学管理学院李德明教授未经精细管理工程创始人许可、为相关单位讲授精细管理工程的一封信
/darticle3/list1.asp?id=61655&pid=603
合肥市电信分公司：
巢湖市国家税务局：
铜陵有色金口岭矿业公司：
其他请过李德明教授讲授精细管理工程的单位：
合肥工业大学管理学院、

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