首页 | 广告服务 | 帮助说明 | 栏目导航 | 联系我们 | 网站地图
QQ客服
设为首页
加入收藏
处理 SSI 文件时出错
您现在的位置:  >> 企管文库 >> 行业分析 >> 咨询行业 >> 文章正文   文章地图 用户登录 新用户注册
最新热点 最新推荐 相关文章
 CPC咨询培训联合会→群号16945921欢迎…
 请发改委改一改“事后诸葛亮”、发报告…
 思路对一个人的影响
 宜立即对所有交通厅长进行人人过关般的…
 请清华教授看一看日本女议员胸罩被打飞
 金庸与王志纲
 有必要调研和引导先富起来的那一小部分…
 北京出台新管理规定的水平有待提高
 刘先明、李金华、成思危相近的三句话
 欧阳严明 管理咨询基本功系列:20世纪…
精细管理工程创始人刘先明在培
中国500最具价值排行榜有假—蒙
WTO规则深化对管理咨询的影响
为“咨询”鸣冤
毕马威:安达信翻车“翻”出了
人民网“强博快评”:“不再以龙
【心情随笔】NO4 《文善醒,诗
为企业讲课,就得让企业在两年
管理咨询公司的悲哀
一拖取经科尔尼,1600万元咨询
波特和劳勒的期望激励理论(…
圣吉的学习型组织理论(1990…
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 理论(模式)发明创造能力:决定中国咨询业的生存与发展          【字体:
    理论(模式)发明创造能力:决定中国咨询业的生存与发展
    作者:欧剑洪    文章来源:不详    点击数:    更新时间:2007-2-6    
    理论(模式)发明创造能力:决定中国咨询业的生存与发展
                       欧剑洪(洪途)

    咨询业并不是什么创意产业,而是一个凭借理论(模式)发明创造而出卖“知识与思想(理论)产品”的智力服务产业。知识经济实质上是一个智力经济(体系),智力服务产业不但是知识经济的核心产业,而且更体现一个国家、行业和企业的(商业)智慧与创意。在当前国内经济(商业)转型和经济(商业)理论更新换代的环境下,无论是咨询行业或者是其他行业,如果缺乏理论(模式)发明创造能力是难以生存与发展的。所以,中国咨询业要获得生存与发展的空间,就必须具备(提升)理论(模式)的发明创造能力。
    咨询业的核心竞争力来自理论(模式)的发明创造(研究与开发),而理论(模式)发明创造又注重于树立新思想、方法和技巧创新,咨询方式变革、新问题的解决手段与思路。所以,理论(模式)发明创造能力一直是咨询业(企业)的核心竞争力。远在1895年,咨询业祖师爷之一的泰罗,正是凭借发明创造的《科学管理》理论(模式),作为自己的核心竞争力来从事咨询服务。同样,国外一些大型的咨询顾问公司也是凭借自己的理论(模式)发明创造能力作为核竞争力来从事咨询服务。例如,著名的智囊机构兰德公司、麦肯锡等咨询顾问公司都将理论(模式)发明创造作为自己的核心竞争力,非常重视理论(模式)的发明创造,并运用理论(模式)发明创造成果来指导咨询服务实践。咨询实践不但为理论(模式)的发明创造提供了有利的条件,而且又能进一步验证理论(模式)发明创造成果。同时,这些咨询公司又运用自己所掌握的理论(模式)发明创造成果,逐步树立在某些领域的权威性,从而增强了自己的核心竞争力。除此之外,国外著名的咨询公司除了重视理论(模式)发明创造之外,还善于把理论、技术和实践有机地融合成自己的咨询服务综合优势。同许多国际知名的咨询顾问公司相比,我国咨询业(公司)在理论(模式)发明创造及咨询服务综合利用方面明显处于落后的境地。相比之下,中国咨询业(公司)除了缺乏理论(模式)的自主创新精神之外,更忽略培育理论(模式)的发明创造能力。由此可见,缺乏理论(模式)发明创造能力,不但是国内咨询业(公司)竞争力软弱的根本原因,而且又是中国咨询业(公司)落后的根源。所以,在以智力(资源)为核心的知识经济环境下,如果不重视理论(模式)的发明创造,只依靠克隆复制国外理论(模式),中国咨询业(公司)是难以培育自己的核心竞争力。
    我国的咨询业(包括理论、模式和方法)最初是在1980年从日本开始引进,以后又陆续从欧美国家引入理论(模式),是国内80年代开始兴起的一门新兴智力服务产业。中国咨询业经过二十多年艰难曲折的发展,基本上形成一个具有本土特色的咨询服务产业链。虽然建立起一个具有本土特色的咨询服务产业链,但是仍然处在模仿国外理论(模式)的阶段,离理论(模式)自主创新,以及建立本土化理论(模式)还有一段较大的距离。而且在传统经济(商业)时期又受到多种因素的制约,导致中国咨询业至今尚未形成一个具有本土化和自主创新的理论(模式)体系。由于缺乏本土化和自主创新的咨询理论(模式)体系支持,中国咨询业唯有依靠克隆复制国外的咨询服务理论(模式)来指导国内咨询服务实践。在以往传统经济(商业)时期,中国咨询业这种凭借克隆复制国外咨询服务理论(模式)的运营方法,在咨询服务过程中曾经取得过一定的实效。然而,随着中国经济(商业)环境转换和行业(企业)咨询需求不断变化,这种依靠克隆复制国外咨询服务理论(模式)的运营方法,已经难以满足社会各行业的咨询服务要求。而国外咨询服务理论(模式)主导下的咨询服务运营方法难以满足社会各行业的咨询要求,意味着国外的咨询服务理论(模式)在中国知识经济(商业)环境中已经逐步失去指导意义。随着国外咨询服务理论(模式)在中国知识经济(商业)环境中失效,更为本土化和自主创新的咨询理论(模式)诞生提供了条件和机遇。因此,中国咨询业要在这种环境中有所作为,必须在克隆和应用国外理论(模式)过程中结合中国经济(商业)实际进行创新,创建一个具有本土化和自主创新的咨询服务理论(模式)体系。
    随着中国经济(商业)转型,已经为国内咨询服务行业带来巨大的发展空间,未能把握新经济(商业)给咨询业带来的机遇,中国咨询业只能怨自己缺乏理论(模式)发明创造能力。在网络经济(商业)环境下,随着经济(商业)理论(模式)变革与创新,社会各行业在经营管理过程中遇到许多新难题。特别是传统产业变革创新难题、新行业和新产业运营难题、互联网产业和网络内容产业运营难题,以及创业守业难题。面对这些现实问题,中国咨询业能够为社会各行业提供解决难题的(方案)方法吗?当社会各行业在经营或管理创新过程中遇到新问题,需要咨询业提供智力(咨询)服务的时候,如果中国咨询业具备理论(模式)发明创造能力,就可以运用本土化的咨询服务理论(模式)提供解决问题的答案。本土化的咨询服务理论(模式)是解决国内经济(商业)问题的根本。中国咨询业缺乏理论(模式)发明创造能力,是难以创建一个适应中国经济(商业)环境的咨询服务理论(模式)。同时,中国咨询业由于缺乏理论(模式)发明创造能力,在宏观经济(商业)方面,没有能力为国家的新经济(商业)发展战略提供智力(咨询)服务。而在经济(商业)实际运营中,又未能为网络经济(商业)环境下的社会各行各业、新行业、新产业的运营提供智力支撑(理论和模式)。正所谓:羌笛何须怨杨柳,春风早度玉门关。所以,中国咨询业的发展不能一再依赖和责怪外部环境,只有怪责自己缺乏理论(模式)的发明创造能力。
    中国咨询业要提升核心竞争力,摆脱目前落后于国内经济(商业)发展的困境,需要一个自主创新的理论(模式)体系来支撑。没有自主创新理论(模式)主导就难以发展中国咨询业,中国咨询业需要建立自主创新的理论(模式)体系。中国咨询业发展的核心动力在于建立自主创新的理论(模式)体系,而建立自主创新的理论(模式)体系必须依靠理论(模式)的发明创造。而中国咨询业只有增强理论(模式)发明创造意识和能力,才能建立一个具有本土化、自主创新的理论(模式)体系。

    ©2005 WebSite By

    文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     
    企业管理最新下载 企业管理热门下载 企业管理推荐下载
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    管理资料下载栏目导航
    企业管理
    招标投标 目标管理 流程管理 企划方案 经营管理 执行力 行业报告 管理制度 运作管理 物流管理 商务谈判 策划方案 团队建设
    企业变革
    企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展规划 年度计划 决策管理 企业上市 组织设计
    职业经理
    品牌管理 企业诊断 企业咨询 产品管理 采购管理 企管MBA
    人力资源
    绩效考核 薪酬管理 岗位职责 劳资关系 企业培训 员工管理 招聘面试 职业规划 人事制度表格 激励与沟通 人力资源战略 人力资源知识
    市场营销
    促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 销售战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划
    营销方案
    营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 消费者行为 销售制度表格
    生产管理
    5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训
    工艺技术 现场管理 生产运作 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 TQM全面质量 IE工业工程
    品质管理
    质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 QFD质量 spc统计 质量审查
    APQP FMEA Minitab MSA QCC品管圈 品质制度表格 qc七大手法 六西格玛(6sigma)
    财务管理
    财务制度 财务报表 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料
    资产管理 资金管理 信用管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务管理战略 财务管理知识
    合同样本
    贸易合同 金融合同 经营合同 工程合同 劳动合同 运输合同 租赁合同 加工承揽 委托代理 产权技术合同 合同制定方法
    管理信息化
    信息技术 电子政务 电子商务 网站策划 协同商务 商务智能 ERP MRP Oracle sap OA CRM客户关系 KM知识管理 EAM资产管理 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 EIP信息门户 数据仓 pdml产品数据管理 PLM产品生命周期 集成化产品开发IPD 集成制造系统CIMS
    最新1万个电子书地图
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
    处理 SSI 文件时出错
    电子书下载 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同文书
    处理 SSI 文件时出错

    关于我们 |广告服务 | 友情链接 | 版权声明 | 常见问题 | 下载导航 | 联系我们 | 拷贝说明 | 文章导航
    精品资料-文章地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
    精品资料-下载地图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40