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| 5种神力！让你成为一个成功的中小企业领导人 | |||||
作者：王君 文章来源：精品培训网 点击数： 更新时间：2007-2-7  |
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1、 灵活正确的经营头脑力 说其灵活，则是在纷繁芜杂的市场竞争中，中小企业没有发言权，没有垄断权，所以，只有顺应市场潮流，找寻自我独特的相对市场定位，灵活机动，在顺应和改变中找寻机会。 说其正确，因为思路决定出路，正确的思维，才能决定正确的行为导向，正确的行为导向，方能有正确的结果。 正确灵活的经营头脑力大致是由预测力、经营姿态、执行力、自省力等因素纵横交错最终形成的。 预测力是指一个企业的领导人，其更大的使命是负责企业的将来，是活在未来的人，决定着企业未来的发展命运，“凡事预则立，不预则费”！所以，预测力是个前提。 经营姿态是一种自我的经营占位和态度。小企业靠老板，大企业靠文化，所以，中小企业的领导人必须全身心的投入到企业的经营中来，也只有这样，才能感染企业中的人，才能形成一种合力，一种氛围。 执行力是一种务实的表现，对中小企业而言，在某种意义上“执”远远要比“知”重要的多，否则，再好的想法如果不能落实在行动上，只会是异想天开。 自省力是指领导人的自我总结、分析和自我反省的能力，中小企业的老板，因为过多的忙于企业一些具体的事情，那么，就应该养成一个习惯，每日里虽不敢说三省吾身，但最起码给自己留30分钟的独立思考和学习的时间，别小看这30分钟，会让你受益无穷。 2、 杰出的人格魅力 中小企业的文化说白了就是老板文化的再生和体现，所以达求“企业人格化，人格魅力化”则更为重要。这样，便也要求中小企业老板的人格具有很大的魅力。也只有魅力化，才能使你的客户和员工不弃不离，在相互的感触中有更为真切的感受，这种真切的感受繁衍出真挚的感动。 3、不断推陈出新，使企业保持持久动力 创新，是企业永恒的法则，大小企业都是如此。这种创新包括很多方面，技术的创新，经营策略的创新，公司人力资源架构的创新。 企业创新的一个核心概念，就是人。王君他老人家就单单用人的一个“3：4：3”的原则，浅谈一下，抛砖引玉。所谓的“3：4：3”的原则就是指在一个企业中30％的人，是老板要化物力和精力，尽最大努力要留住的，他们决定着企业的一大半以上的效益和企业最大化的效应。40％的人，是需要稳定的，因为他们的稳定决定着企业的稳定。还有30％的人，则是需要更换的，这种更换有两大好处，一是产生危机感，二是更换则会使企业保持一种鲜活的动力。 流水不腐，户枢不蠹！ 4、不容忽视的统帅力 在中小型企业，老板强有力的统帅作用尤其重要。对大企业而言，讲究的是分权，而小企业，则因自我的许多因素的限制，集权远比分权重要的多！ 当然，这里所说的集权并非只是指霸权。简单的说，小企业的老板要学会倾听，尽量的做到让所有手下的人在老板的面前，知无不言，这里所要注意的是，倾听时应该是单一的。听完后，老板再用自己的语言告诉所有的人，也就是在公共的大会上告知，那么所有的受众就会从心底里发出感叹：我的天啊，老板所说的都是我所想的！ 5、决断能力：企业兴衰的关键 决断有一句最形象的话：当断不断，则受其乱！ 这种决断能力，更关键的表现在进退维谷，犹豫不决的时候。 老板不论处于何种境况，都要正确判断形势，看准时机。作为中小型企业的最高决策人，一旦判断失误，就可能丧失全部财产。 决断在中小企业往往还表现在用人上，也就是老板有时候有没有勇气，敢于当机立断炒掉那些与自己有深交或亲缘关系，但却一无是处的人！ 总之，中小企业老板灵活正确的经营头脑力、杰出的人格魅力、创新力、统帅力、决断能力是一种应该具备的素质，也只有在这种素质的综合能力集结下，方才有胜算的可能，有做大、做强的可能！ ©2005 WebSite By |
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