在上市的新产品中，有90％以上是失败的；

在中小企业中，95％以上的企业在5年之内倒闭；

但是，在中小企业经营者中，有将近9成的经营者对未来充满信心；

有90％以上的经营者认为自身的决策是正确的……

这样的数据可以罗列出很多，这样的反差已经说明问题：大部分中小企业的经营者正在用自己认为正确的经营决策埋葬自己的企业。

那些为数不多的成功的企业，有什么特别的东西值得借鉴吗？为什么很多学习其他企业成功经验的企业最终不是学不下去，就是没有学到本质上？成功的企业的终极原因有哪些呢？能不能企业基因重组，提高企业的存活率呢？

我认为，中小企业成功有四个基因组：

一、     企业愿景

中小企业的经营者往往是通过自己的努力掘到第一桶金之后开始创业的。而在创业之初就面临着这样的思维困境：一方面是对财富的超强的渴望，在中国的企业中，洋溢着过于浓厚的传奇色彩，每个经营者都希望迅速发家致富；另一方面，是对现实经营的困惑，绝大多数的企业经营者不知道这个企业到底能走到哪里，该如何去，该付出怎样的努力，因为困惑，反而导致了经营的保守。这样的思维困境几乎困扰着所有的中小企业的经营者。而摆脱这种困境的办法就是，真正建立企业的愿景。

企业是以经营为目的的，是以获利为目的的，但是企业本身也是一种事业，因此，从很大程度上企业能够存活多久，取决于企业经营者的一种愿景，取决于是什么深层的力量长久的支持企业走下去。从某种意义上，中小企业的愿景也就是经营者的愿景。

愿景不是一个想法，甚至也不是一个目标，它是心中一股令人深受感召的力量。我们举个例子，对于某一个经营者而言，他希望能够赚到一千万，那么赚一千万并不是他的愿景，如果我们再仔细的探讨一下，他赚到钱后到底想干什么呢？也许只是希望获得自己认为重要的人的认可，那么这种底层的支撑他赚一千万的力量才是真正的愿景。

在现实中，很多经营者不是没有目标，而是没有愿景，没有长久支撑他前进的动力。经营者很辛苦，但是由于缺乏最终愿景的鼓励，很多工作是无效的，很多时间被白白浪费了（而经营者的时间在很多企业中是非常宝贵的资源）。

在成功的中小企业中，有一个共同的特征就是：经营者将企业作为事业来经营，希望那是自己可以投入几十年的一份事业，在这种意义上，获利和最终的成功已经是一种结果，而那种为事业而投入、努力，克服困难的奋斗过程才是让他们最有成就感的事情。

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