据西蒙的研究，隐形冠军企业一般具有这样一些特质：一是具有燃烧的雄心，目标非常明确，高度专注于某一特定产品或领域，强调深度，绝不稍微做大就想多元化；二是把自己产品和专有技术方面的独到造诣与全球化营销结合起来，贴近客户，攥紧客户关系，牢牢锁定在全球居前的顶级客户；三是创新创新再创新，保持企业活力和独一无二的个性；四是具有强大的企业文化和杰出的企业领导。

　　西蒙教授的观点，正与广东省委张德江书记所提出的“做强做大广东品牌，多拿‘单打冠军’”不谋而合。在今年的全国人代会上，张德江书记在参加广东团审议政府工作报告时，以手中的水杯为喻：“比如水杯，谁有本事将水杯卖得最多、卖得最贵，谁就是单打冠军。咱们广东现在是团体冠军，但还不够，必须增加更多的单打冠军，团体冠军位子才能坐稳。所以希望各地从实际出发，认真思考自己的特色和优势在哪里，争取多拿一些单打冠军，全省捆在一起，就壮大了广东这个团体冠军的实力。”

　　这次“中小企业高峰论坛之大师论道”论坛由华南理工大学工商管理学院、广东中小企业研究中心主办，《市场经济研究·方略》杂志社和海源方略管理咨询公司承办。在论坛上，西蒙教授还将围绕“中小企业如何夺取市场领导地位”、“中小企业如何应对价格战”、“隐形冠军公司如何保持自己的竞争优势”、“隐形冠军公司如何解决领导班子和接班人的问题”等问题展开纵论，并与听众共进午餐和互动。