老板式思维——职业经理人的必备修炼职业经理>(cnshu.cn)

	QQ客服
	设为首页
	加入收藏

处理 SSI 文件时出错

您现在的位置： >> 企管文库 >> 企业管理 >> 职业经理 >> 文章正文文章地图

用户登录

新用户注册

最新热点		最新推荐		相关文章
家族式企业是职业经理人的发展空间吗？从小老板到第一职业经理人(图) 走出管理的困境－－论职业经理人的七项… 经理人员角色理论述评管理随笔：从影片《墨攻》看老板和职业… →咨询散记:素质模型应用分析:提高能力… 经理人是中国的脊梁职业经理人十大心态修炼指南12——与你… 职业经理人十大心态修炼指南9——空杯… 民营企业选择职业经理人的六大标准		一分钟经理人（转载）减压总动员----做个轻松经理人如何规避经理人权杖膨胀？几位古代著名职业经理人的评述告诫职业经理人的13句话国有企业的管理者如何成为企业高效经理人为何高效苍茫大地，谁主沉浮－－职业经管理者在本世纪的新挑战自我激励式管理创新——管理者		医药职业经理人的价值与老板… 管理随笔：从影片《墨攻》看… 刘备PK刘邦，谁是真正的好老… 老板：警惕企业中的非职业经… 从小老板到第一职业经理人(图… 职业经理人十大心态修炼8——… 职业经理人VS老板：个人魅力… 从“小老板”沦为“打工仔”… 老板VS策划人，谁比谁牛？企业家，是制片，不是主演！…

上一篇文章：两虎口水战曝本土职业经理人道德缺失下一篇文章：老板：警惕企业中的非职业经理人行为！

老板式思维——职业经理人的必备修炼

热

【字体：小大】

老板式思维——职业经理人的必备修炼

作者：李玉国文章来源：精品培训网点击数：更新时间：2007-2-15

前言随着社会的逐步分工和实际资本与知识资本的分离，市场中越来越多的分为投资人和经营人两类人群，简单点讲就是老板和职业经理人。当然，从一定程度上来讲，老板与职业经理人经常处于矛盾的对立状态，老板追求企业利益的最大化，而职业经理人在确保利益的情况下，还要追求个人和经营团体，以及社会效益的最大化；老板比较看重短期效益，而职业经理人为了给自己更多时间，往往强调企业的长远利益；老板可以一味的惟利是图，而职业经理人则要同时兼顾经营的规范和企业道德标准。因而，在企业中，虽然老板与职业经理人在实现企业经营成功，获取双方各自利益的共同目标下，仍然存在着短期和长远，局部和整体的经营目标的分歧！正因为这一点，在企业的实际运作中，老板与职业经理人的矛盾总是无处不在，无时不有的。现实当中，成功的职业经理人，往往都是比较成功圆满的处理了资方（老板）与劳方（职业经理人为代表的经营团队）之间的关系，让投资人和经营方实现了双赢。当然，虽然有的职业经理人在企业业绩和目标实现方面也比较成功，但是却因为没有妥善的处理资方和劳方的关系，因而在企业一些重大决策和战略走向上，以及后续的一系列企业战略选择方面，没有能够获得出资方的认可，被扫地出门，或者没有被委以重任，从而错失了更好的发展机会，在现实当中比比皆是，举不胜举！很多问题的产生和矛盾的不断扩大，根源往往在于职业经理人虽然在企业经营及策略制定上殚精竭虑，鞠躬尽瘁，基本上以个人的全部精力和智力投入到企业的经营中去，但是却没有把握住关键的一点——用老板的思维进行经营，而让自己叫好但是不叫座，获得了短暂的掌声，却无法获得与企业共荣共存的永生，让自己成为过河拆桥的对象，或者最终功败垂成，错失更大的发展良机！也许这就是角度决定高度的道理！老板不是十全十美的，但是老板往往在一个企业中认为自己是近乎完美或者至高无上的！当然，我们不否认部分企业中非常开明老板的存在。作为中国传统文化下，掌管着企业中很多人员生杀予夺大权的老板这个群体，对抗可能最终意味着以卵击石的不明智和悲壮！在没有办法改变资本驱动世界转动这一现实的情况下，积极的进行换位思考或者争取更大程度的进行沟通才是职业经理人实现自身价值的关键所在。 1、 企业不但需要有长远的盈利能力，还要有短期的盈利能力 职业经理人很多时候面对企业的经营目标时，为了给自己留出一个相对长期和宽松的经营环境，更多的会把企业实现扭亏为盈的目标放的更加长远，并且往往给自己找到一个冠冕堂皇的借口——企业的长远利益高于一切！职业经理人重视战略和未来固然是没错的。但是作为企业的老板而言，没有短期盈利的积累，长远盈利的目标就成了镜中月，水中花了。长虹少帅赵勇第一次接任倪润峰上台之后，虽然进行了一系列的改革，并且长虹的战略朝着比较乐观的方向发展，但是由于长虹的股民并没有看到实际的盈利能力的实现，最后形成了倒赵的力量！这就是一个单纯关注所谓的长期目标的实现，而忽略短期盈利能力的实现的例子！对于企业的职业经理人而言，实现企业的短期盈利与实现企业的长期盈利同等重要，如果长远的盈利能力是目标的话，那么短期盈利能力的实现就是最终目标实现的手段了！对于企业的老板而言，企业在短期内无论赚钱与否，企业现有的固定费用的支出是必不可少的！眼巴巴每一张嘴都等着吃饭，所以，如果没有企业短期盈利目标的实现，那么企业的现金流和员工的心态就会陷入危险之中。用最通俗的两句话就是“坐吃山空”，“死猪不怕开水烫”！了。因此，职业经理人在寻求战略突围的同时，应该是对于企业生存现状和日常行为习惯的关注，并且适时的做出调整！如果要实现企业盈利，在短期内最有效的就是砍成本！企业从亏损实现赚钱不容易，但是从节流的角度来讲就不是很难的事情了！通过大刀阔斧的砍成本，整合现有职能部门，或者对企业的现有人员分工进行集中，短期内能够迅速减少亏损，获得所有人员对于企业战略调整

[1] [2] [3] 下一页

文章录入：admin 责任编辑：admin
	上一篇文章：两虎口水战曝本土职业经理人道德缺失下一篇文章：老板：警惕企业中的非职业经理人行为！
【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】