一﹑品管圈概念
二﹑圈长及辅导员的任务与工作
三﹑单位主管应如何协助及激励品管圈 
四﹑题目的选择
五﹑活动目标的设定
六﹑VA﹑VE介绍
七﹑新QC手法(系统圈﹑关联圈﹑矩阵圈)介绍及学员实际运作
八、QC Story各阶段可应用技巧的介绍
九、脑力激荡法的应用

1962年日本的FQC办法创刊
日本JUSE石川馨博士提倡
以现场领班、班长为中心编成命名
为品管圈的小集团，带领部属
1.研习FQC神志
2.促进学以致用
3.使品管圈为现 场活动的中心
二﹑当时期望的目标
1.提高监督者之管理能力。
2.部属及作业人员也参与。
3.将品管圈做为 TQC之一环。
三﹑呼吁读者
1.组成品管圈 。
2.学习QC手法。