一、6Sigma的发展简介
二、Motorola 6sigma 12年绩效
三、Sigma (标准偏差) 
四、Sigma的意义
五、什么是6sigma
六、6sigma是一种管理方法
七、6Sigma的特点及效果
八、6Sigma与99%的比较
九、Sigma水平与质量成本
十、6Sigma的度量方式
十一、为什么需要六个Sigma
十二、短期过程能力与长期过程能力
十三、过程偏移Zshift
十四、过程偏移前后各σ的质量水平
十五、6sigma的工作模式--DMAIC
十六、P控制图
十七、六西格玛项目的选择原则
十八、实施6sigma的流程

平均每年生产力提高 12.3%
降低质量不良成本超过 84%
消除99.7%制造不良
节省制造成本超过110亿美金
实现综合收益增长平均每年17%