一、6 SIGMA 的突破性效应
二、6 SIGMA 的突破性效应
三、GE实行6-Sigma后的财务回报
四、Motorola 6-sigma 绩效--过去12年
五、为什么考虑 6-SIGMA方法及技术
六、当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难
七、质量成本–为什么选择 6 Sigma ?
八、6-Sigma项目的典型具体目标
九、什么是6-Sigma ?
十、6-Sigma 目标 
十一、何为6-Sigma 及其效益
十二、6-Sigma 战略发展
十三、通往6 Sigma文化架构之路
十四、Six Sigma 策略展开
十五、建立6 Sigma文化架构
十六、高阶管理层培训计划
十七、6-Sigma 领导培训
十八、项目检讨
十九、10 阶段  6-SIGMA 系统方案导入
二十、6- Sigma 与TQM区别

Motorola   1987
 Texas Instrument    1988
 ABB (Asea Brown Boveri)    1993
 Allied Signal   1994
 General Electric   1995
 Kodak   1995
 Siemens    1997
 Nokia   1997
 Sony   1997