质量经理管理手册(doc 95)简介开始
一、 质量经理管理组织
二、质量手册法
三、质量合同评审法
四、质量设计控制法
五、质量采购控制法
六、不合格品控制法
七、质量记录法
八、内部质量审核法
九、质量售后服务法
十、质量统计技术法
十一、ISO9000认证法
十二、QC小组法
十三、全面质量管理法
十四、三次设计法
十五、现场质量管理法
十六、线内质量管理法
十七、质量否决权法
十八、质量经理管理制度
十九、质量管理办法
二十、质量经理管理日常检查规定
二十一、检验仪器量规的管理校正办法
二十二、质量管理教育训练办法
二十三、标准采购作业程序
企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任。因此，质量经理管理的运作必需由总经理(ＣＥＯ)直接控制。必须明确地认识到，质量保证工作的主要任务属于各个单位和部门，他们的工作影响着最终产品的质量。但是，除所有职能部门外，还应建立一个质量管理核心小组，以协调和监督企业内部质量方针的执行。
各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能范围以及对产品质量的影响。各部门应有明确的组织结构，在这种组织结构中，质量活动的权限应委托给分
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