主要内容
一、为什么需要6σ
二、6σ的发展
三、成功经验
四、什么是6σ ？

为什么要6σ ？
Motorola 开展6σ后的结果：
          平均每年提高生产率12.3%
          由于质量缺陷造成的费用减少84%
              运作过程中的失误降低99.7%
          平均每年业务利润股价增长17%
          节约制造费用超过110亿美元
摩托罗拉——6σ之摇篮
   1、需要——6σ
   2、1981年  五年计划  质量改进十倍目标，到1986年：
         已投入：22万美元，成本节约达640万美元
   3、日本：优于摩托罗拉1000倍
       在日本，质量就像是一种宗教，那是一种非同寻常紧
       迫感。
   4、1986年  六年达到6σ