项目组织与项目经理ppt68部分目录：

第三章  项目组织与项目经理
3.1  组织与项目组织
3.2  项目组织结构的设计
3.3  项目组织设计的原则
3.4  项目组织的职权结构
3.5  项目组织的过程
3.6  职能型组织结构
3.7  项目型组织结构
3.8  矩阵型组织结构
3.9  复合型组织结构

1988年，由于美国政府解除了对电话行业的管制，AT&T公司宣布它将被分解为19个独立的战略业务单元（Strategic Business Units），商用通信系统（Business Communications  Systems, BCS）就是其中一个业务单元，它的重点是程控交换机市场。与母公司分离之后，BCS的经营者们意识到，过去老的经营方式在新的开放式市场中不再具有竞争力，他们必须对整个经营过程重组。他们决定按项目管理的方式进行重组，这将使他们更好的控制企业的经营状况，并给企业带来竞争优势。由此，他们为自己设定的目标是：成为本行业中项目管理的领先者。