|
|
| 名称： 给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料.doc29 |
|
| 所属分类： 企业文化 |
| 下载要求： 10学币或VIP (学币和VIP购买说明) |
| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 605 KB |
| 更新时间： 2007-1-5 15:00:00 |
| 给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料.doc29下载地址 |
|
|
|
| ::给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料.doc29电子书简介:: |
给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料.doc29简介开始
给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料
刘先明
一、企业在企业文化建设中普遍存在的一些误区或不良方法：
1、 以为CI就是企业文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般都是不理想的；
2、 以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面；
3、 以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣传、政工部门的事情；
4、 企业文化搞成运动，一阵风，一时热；
5、 企业文化的表现形式停留在标语化、口号化；
6、 企业文化和管理制度没有私毫关系，形成“两张皮”的现象；
7、 企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练；
8、 有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导，导致理论强、实效差，就像人拍“艺术照”一样，经过化妆师化妆，看上去很好看，但缺不像自己了；
9、 总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统，缺发深读活穿透力，不能引起广大多数员工的共鸣；
10、 企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性；
11、 企业文化建设中缺乏对细节的研究，建设过程中缺乏创造性；
二、如何建设有特色的企业文化
（一）掌握内涵，从企业文化的组成上延伸进行：
1. 提炼企业文化理念；
2. 规范性和创新性的实施企业管理制度
3. 建设富有特色的企业环境
4. 塑造企业形象；
（二）准确把握与认识企业及其特点
例如：研究和发展中国空间技术研究院企业文化，需要初步把握它的特点：
1. 创建的时候基础很好，是一种国家意志的浓缩、具有中华民族自强不息的文化特征。
2. 国家利益、国家荣誉与企业精神、企业使命紧密关联；
3. 个人价值与企业荣誉、全民精神紧密结合在一起，个人的价值是无名英雄式的，但是全社会性；
4. 知识就是力量，团结就是力量、榜样就是力量、文化就是力量是企业文化的重要表现；
5. 个体智慧的最大发挥和团队的最佳组合。既要突出个人的创造，又要突出个体之间的协作与配合
6. 企业环境的封闭性和社会性相结合。发射卫星成了国家的一项代表国家实力的政治事件，是一件经济活动的重大事件，但以前人们很少有人知道卫星上什么单位发射的，中国空间技术研究院几乎没有充分报道，里面的人员自然更没人知道了。
7. 政治性和经济性相结合。
8. 零缺陷的成果和认可失败的过程相统一。过程的研发失败与结果的万无一失相结合。
9. 项目管理、问题管理、精细管理比较常用的工作、管理方式。
10. 规范性和创造性特征强的企业。
11、知识型员工和操作型员工互为依赖的关系。
（三）结合国情、厂情，按照科学的态度来建设企业文化
1、 大环境、大文化、民族文化是企业建设企业文化的重要环境，基础。建设有中国特色的企业文化首先必须以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，要把江泽民总书记所倡导的“三个代表”贯彻到企业文化中去；其次要从企业的特点出发，建设既符合时代要求又具有鲜明个性的企业文化，同时必须继承和发扬中华民族优秀传统文化，借鉴和吸收国外企业文化的先进成果，大胆引进、消化和创新。要培养正确的价值观和人生观，增强企业的凝聚力。必须把创新与企业文化结合起来，要把发展企业文化与代表中国先进文化方向结合起来，把建设企业文化与加强企业思想政治工作结合起来，要以企业文化创新为载体推动管理创新。
2、 源于历史，总结历史，找出企业文化的最早的形态，高于历史，起到指导作用、推动企业发展的作用。
3、 立足与现在，充分把握企业现状所出处社会环境和员工心态。
4、 有效利用社会智源，注重从科学、经验的高度来建设企业文化，尤其在理念、制度、形象设计等方面是个专业性的工作，起点高。
5、 规划一定要有，确定目标和制度规划，保证企业文化建设有序进行，既要体现超前意识，具有鞭策作用，又要考虑其复杂性和动态性，力求符合客观实际。要紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口，选择最有代表性和最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。
6、 策划一定要有，细节即文化，企业文化不是策划，但建设企业文化少不了策划。
7、 处理好管理制度与企业文化的关系，制度总有管不到位的地方，文化无孔不入，企业管理制度需要紧密体现企业文化的理念，两者不能脱节，更不能相互矛盾。
8、 创造性知识、行业知识、管理知识、企业文化知识和经验等社会科学、管理科学知识的融合。
9、 项目管理建设方式来建设。
10、 顾问专家+企业员工+客户+员工家属+退休职工+公众
给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料.doc29简介结束,下载后阅读全部内容
|
|
设为首页
