现代人力资源管理与组织文化 —员工激励、管理团队和企业文化
北京大学光华管理学院
组织与战略管理系主任
梁钧平教授

                     第 一 讲 传统人事管理向现代人力资源管理的转变
转变的目的
传统人事管理的基本职能
向现代人力资源管理转变的基础与过程
转变的目的
内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求
传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变
降低组织决策失误率的重要措施
健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统
组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系
传统人事部门在组织中的位置

1、地位低、活动窄、偏保守。
2、没有获得与其它功能性部门对等的位置。
3、扮演“黑脸”或“总务”角色。