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| 名称： 以人为本创建企业管理团队团队角色理论与实践.ppt72 |
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| 所属分类： 团队建设 |
| 下载要求： 10学币或VIP (学币和VIP购买说明) |
| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 593 KB |
| 更新时间： 2007-1-8 14:57:00 |
| 以人为本创建企业管理团队团队角色理论与实践.ppt72下载地址 |
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| ::以人为本创建企业管理团队团队角色理论与实践.ppt72电子书简介:: |
以人为本创建企业管理团队团队角色理论与实践.ppt72简介开始
通过这些试验， 他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。
团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分发挥出来
贝尔滨教授的实验研究——结论
团队的9大角色
依据贝尔滨的研究，组成管理团队的有9种角色
——董事长
——塑造者
——智者
——楔子
——资源调查员
——监听评价者
——团队建设者（团队工人）
——执行者（公司工人）
——完成者
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