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| 名称： 医药有限公司商业计划书.pdf9 |
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| 所属分类： 企划方案 |
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| 更新时间： 2007-1-9 16:58:00 |
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| ::医药有限公司商业计划书.pdf9电子书简介:: |
医药有限公司商业计划书.pdf9简介开始
一． 国内医药流通的现状
在介绍**医药物流模式前，先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前
国内医药流通的渠道主要有三种方式：
1、 生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商（药房、医院）—
—消费者
2、 生产厂家——药批企业——零售商（药房、医院）——消费者
3、 生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者
总的来看，国内药品批发企业存在以下问题
1． 数量多，规模小；能够形成规模，很少企业具备跨地区经营的能力
2． 物流管理手段落后，信息系统不完善；使用传统的方法和设备，成本高
3． 缺乏效率，服务差，客户响应时间长药品批发商经营的品种有限，不能提
供全面的产品服务
4． 主要服务对象为医院，经营结算方式落后，大量采用赊销方式，存在大量
呆帐、死帐
5． 被动经营，缺乏对零售终端的指导，无法与零售客户形成利益共同体
6． 因为规模原因，很难与上游生产厂家形成协作关系
目前，国内药品流通业的发展趋势
1. 医药连锁企业发展迅速
2. 医药生产企业为保证对零售市场的控制，也开始进入流通渠道
3. 由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消，药品零售市场逐渐扩
大，很多资金进入到药品零售领域
4. 药品流通企业开始认识到物流的重要性，医药物流成为热点
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