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| 名称： 埃森哲-项目终期报告-运营模式篇（推荐PPT222） |
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| 所属分类： 项目管理 |
| 下载要求： 10学币或VIP (学币和VIP购买说明) |
| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 933 KB |
| 更新时间： 2007-1-10 10:01:00 |
| 埃森哲-项目终期报告-运营模式篇（推荐PPT222）下载地址 |
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埃森哲-项目终期报告-运营模式篇（推荐PPT222）简介开始
埃森哲-项目终期报告-运营模式篇（推荐PPT222）XX集装箱运输有限公司战略项目 项目终期报告 - 运营模式篇
项目终期报告目录
箱运公司的未来组织结构
箱运公司的未来业务流程
箱运公司的未来信息技术架构
实施计划
箱运公司的组织结构应该与其策略方向相适应
未来组织结构要能够支持箱运公司业务的发展，适应箱运公司“争取利润最大”的战略
建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构和管理能力
对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理
项目终期报告目录
箱运公司的未来组织结构
箱运公司的未来业务流程
箱运公司的未来信息技术架构
实施计划
为实现XX箱运公司“以市场为导向”的经营理念，箱运公司必须逐步建立相适合的组织结构
总部组织架构模式：以业务流程管理为主，建立新的管理模式
总部组织架构模式与现有组织的比较
箱运公司应该加强总部的管理、计划和控制职能
口岸分公司应该加强销售和运营操作的职能
总部各部门将对口岸各相关的部门给予业务指导和计划指令的下达
海外代理公司/海外分公司也应视作为箱运公司的口岸分公司
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