电信工程项目管理
上海东智企业咨询有限公司
工程项目
一、项目的定义
二、项目的广义性
三、工程项目
四、工程项目的生命周期和干系人

工程项目的生命期和干系人

工程项目管理的基本目标
工程项目管理的工作内容
目标管理方法
确认和验证需求指南
在项目开始时或形成建议时确认需求
使用项目定义报告(PDR)
检查需求时要现实些
明确地声明需求
通过使用非语言展示（图形、模型）来澄清需求
将需求分类到规格和排除情况中
获取问题的详细描述
让客户和项目赞助人在需求文档上签字
预计和管理变更
需求基线
需求：        客户/项目赞助人的请求、想法和业务需求
需要：        对于未来系统期望的陈述
排除情况：    对于未来系统不希望发生情况的陈述
规格：        对于未来系统承诺的陈述
基线：        原计划加（或减）已核准的变更