项目管理(PM)的定义
从项目的开始到项目的完成，
通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC

PM=PP+PC，时间范围是从项目开始到项目结束，即整个项目实施阶段
 项目策划包括以下内容。
项目定义再论证
明确建筑面积、功能、总投资、工期要求及质量要求等内容。
组织策划
合同策划
风险管理策划
投资控制策划
进度控制策划
质量控制策划
工程项目建设阶段
项目管理的时间范畴
PP与PC在工作时段上的区别

项目目标动态控制原理图
深化对项目管理学科的理解一
项目管理是一门新兴的管理学科，研究各种类型的项目的项目管理，不局限于建设项目。它的母学科是组织论。
工程监理的背景和概况
中国工程监理的起源
深化对项目管理学科的理解二
在建筑业中，因项目管理（项目经理）代表的利益方不同，有不同类型的项目管理。工程建设监理属于项目管理的范畴。
深化对项目管理学科的理解三
一个建设项目的实施，是一个系统工程，一个建设项目的项目管理系统，由多个项目管理子系统——OPM、DPM、CPM、SPM组成，OPM起着主导作用。
深化对项目管理学科的理解四
任何一种类型的项目管理都由两个主要环节组成：
项目策划（PP)和项目目标控制(PC)。
OPM要作项目策划
CPM也要作项目策划