第五章   项目的时间管理
§5.1  项目时间管理的概念
§5.2  项目活动分解与界定
§5.3  项目活动排序
§5.4  项目活动工期估算
§5.5  项目工期计划制定
§5.6  项目工期计划的控制

项目时间管理的主要内容（过程）
项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目
所必须的：
1、项目活动分解与界定（活动定义）--指确认一些特定的工
作。通过完成这些活动就完成了项目的各项目细目。
2、项目活动排序--明确各活动间的相互关系并形成项目活动
排序文件。
3、活动工期估算--估计各活动所需时间及项目总工期。
4、制定工期计划--分析活动间排序，活动所需时间和资源以
做出项目工期计划。
5、工期计划控制--控制项目工期变化。　　
前四项属于计划过程，最后一项属于控制过程。

§5.2 项目活动分解与界定
为保障项目目标的实现而开展的对于已确认的项目工作包的进一步分解和界定，并从中识别出为生成项目产出物所必需的各种项目活动的一项特定的项目时间管理工作。
目的：明确项目所包含的各项工作
内容：项目活动分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止