项目管理初步.pdf24简介开始
目录
第一部分 背景信息
项目的定义
项目的产生
项目的开始
项目的投资管理
项目管理者或领导者应做什么
项目成员做什么
第二部分 制定项目计划的流程
项目计划管理流程的模型
项目核心团队的形成
项目计划
项目的交付物
项目的柔性
项目风险
项目利益相关者的认可
确定整个项目的成员
项目团队的公约
项目任务的分解
对任务的理解与编码
时间表
关键路径法
甘特图
项目计划的优化
项目风险计划
计划审批
第三部分 项目实施过程中的管理
项目的管理
跟踪
差异的识别与分析
项目实施的矫正
第四部分 总结
项目结束的工作
过程目标
附录
项目运作的指导方针
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