P3E/c管理方法介绍
主要内容
项目管理体系
概/预算控制体系
实际成本的形成
计划编制体系
进度计划输出
风险分析及预警体系
资源平衡
软件配置及应用模式

A、项目管理体系
A1 项目管理体系示意图
A2 项目框架 EPS
A3项目WBS
A3 项目WBS
A4 项目工序
A4 项目工序
A5 企业OBS
A5 企业OBS与EPS的关系
B 概/预算控制体系
B1自上而下的静态投资估算
B2 自下而上的动态投资控制
B3 企业范围投资分析与报表
C 实际成本形成
C1 实际成本
C2 资源与其它费用的概念；
C3 角色的概念