10个项目管理的基本要求
 流程 让项目得到 注意（有中 心、形成焦 点）

计划项目 管理项目 评估效果， 提供反馈

项目管理的基本要求

1.确保采用项目重点表格制定可量度和可灵活修改的目标，指 定所需资源和安排时间表。

2.聆听主要人士/与公司有利益关系的人士，并兼纳他们的建 议，让他以与其事。

3.透过工作规划清楚勾划出里程碑、工作、负责人、资源和日 期。

4.计划小组工作形式和处理有关总是焦点问题反复沟通（定 期）

5.应用领导风格指引

6.透过定期榫，确保实时质量控制和量度进度

7.自党地作出平衡。

8.评估成果，确保抓住有关价值。

9.提供有建设性的绩效反馈。

10.从项目管理中取得经验。