MKXZ的重视国际管理咨询主题报告-主体报告简介开始
中视国际业务整合与组织设计
概述
目录
q方案摘要
q主体方案
¶亚商对中视国际的诊断意见
¶事业部建立的基本理论依据
¶亚商的建议
¶中视国际事业部建立的演变示意
¶待调整公司的管理
¶事业部的改制
¶中视国际责权体系设计与关键岗位设置
¶中视国际关键性管理流程设计
亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则：
中视国际的远景需要采用事业部的组织架构
中视国际采取事业部制有如下明显的优越性：
中视国际组织架构建议 – 远景
中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程
中视国际组织架构建议——近期
中视国际现主要经营性业务分别进入四个事业部
未来中视国际不同业务的功能及产品
功能
未来中视国际各事业部不同业务的分工与协作
中视国际总部职能部门架构建议——近期
中视国际组织架构从现状到远景的过渡方案
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