成长性企业战略介绍.pdf46简介开始
前 言
企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。
如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来
越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多则十几年﹑短
则几年就可实现。
以海尔为例,它成立后的年均发展速度高达82.8%,远远超过一般的家电企
业。而在1984 年该集团总裁张瑞敏调到青岛电冰箱总厂时,面对的却是负债147
万元人民币的烂摊子。他从筹资引进德国电冰箱生产线开始,经过14 年的努力,
就使海尔成为中国大陆家电行业的龙头企业,年销售额达110多亿人民币。(1)
还有众多的日本公司,以微软和英特尔为代表的美国计算机后起之秀,我们身
边的康师傅和格兰仕等,它们中有的几乎是白手起家,少则几年多则十几年,发展
成本行业数一数二的大公司。
使这些企业成功的原因可能多种多样:有的受到了政府产业政策的极力支持,
如早期的日本汽车业; (2) 有的赶上了战争,如美国和德国的军火工业。 除去这些
特殊因素,毫无疑问,从宏观角度看只能是时代造就了像海尔和微软这样成功的企
业。近几十年来相对和平的政治环境﹑不断开放的世界经济体系和科学技术的迅
猛发展为它们提供了历史性的发展机遇。但从微观看,为什么只有它们抓住了这
些机遇并实现了如此之快的发展?在成长的过程中,像微软这样的小字辈儿又如
何成功地抵御来自IBM这样的巨型企业的反击而长时间维持成长的过程呢?
对于海尔的成长奇迹,台湾的《工商时报》曾作如下评论:“独特的管理文化是
海尔集团迅速发展的原动力。张瑞
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