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| 名称： 东方证券经纪公司的环境评估与战略选择.doc20 |
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| 所属分类： 战略管理 |
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| 文件大小： 604 KB |
| 更新时间： 2007-1-11 16:31:00 |
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| ::东方证券经纪公司的环境评估与战略选择.doc20电子书简介:: |
东方证券经纪公司的环境评估与战略选择.doc20简介开始
东方证券经纪公司的环境评估与战略选择
（一） 东方证券经纪公司简介
东方证券经纪公司（以下简称“东方公司”）的前身是国内的一家大型的商品期货交易所，由于受国家政策影响，该交易所于1998年底被责令停业整改，经该市大型国有控股集团东方集团及其它几家公司联合出资后于1999年3月重新改制而成立的。按照中国的《证券法》对券商实行分类管理的规定，东方公司属于其中的经纪类证券公司，专门从事证券经纪业务。
东方公司董事长李民今年刚刚三十出头，他精力充沛、思维敏捷、决策果断，在他的带领下，公司深入研究中国的证券市场，狠抓对内的管理效率和对外的服务质量，并充分利用公司各股东特别是控股股东东方集团的影响力，仅两年的时间，东方公司目前基本形成自己稳健的经营作风，下设的一家证券营业部的经纪业务也得到了较快的发展，在同行业赢得了较好的声誉。
东方公司目前的组织结构图如下
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