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| 名称： 家电业的战略.pdf11 |
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| 所属分类： 战略管理 |
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| 文件大小： 831 KB |
| 更新时间： 2007-1-12 8:36:00 |
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家电业的战略.pdf11简介开始
突围--时代、企业、人物
序曲：先生们，是该再谈谈战略的时候了！
再一次这一批企业喧嚣于"家电造车"的热潮，在"国退民进"的并购狂欢中意气风发……而感应
于一个大变局时代的降临，相当多的家电出身的中国大企业，及其"领袖"又发布了未来成长为世界
级企业的战略宣言。
但他们所期望的标杆与自己的选择是否能够同行？
由家电出身的大企业"流行"的路线无非如此：一个是在所谓世界工厂的构架中生存，结合中国
廉价的劳力资源，成为世界组装的中心；一个就是转向产业多元化，进入IT、手机、汽车、房地产，
甚至金融、媒体。在没有能力主导技术变革带来产业大变局的背景下，就只有抓住其他产业高速增
长的曲线。这似乎解决了这一批企业至为关键的战略问题。
但在全球化的浪潮中，真正的战略大突围已然紧迫。曾经与国家战略携手共进的企业战略，已
然面临非常之挑战。
在国际上，跨越大
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