主要内容
1.战略的概念
2.战略的作用、过程与体系
3.外部环境分析
4.内部条件的分析
5.单一行业/市场战略:动态竞争
6.多行业/市场竞争:组合竞争
7.战略手段：速度/创新/资源整合
8.战略执行的关键因素
1. 战略：新问题与新视角
          企业战略管理是一个既古老又年轻的学科。一方面，从安德森或者鲁梅特将战略引入企业管理领域已经有半个世纪以上的历史了；而另一方面，企业战略管理正在经历着非常严峻的挑战，在经济国际化、市场全球化、技术进步和知识经济的推动下、企业所处的环境正在经历从相对静态向高度动态化转变，因此许多基本的概念和方法都面临着新的突破。

企业外部环境变化的速度和市场竞争节奏的加快，使企业高层管理者决策的时间越来越短、信息的收集与分析越来越不充分，理性思维的局限性越来越明显，文化、价值或者非理性思维的重要性在上升；
企业外部环境变化速度的提高，市场、行业与对手的界限越来越模糊，环境变化趋势的可预测性越来越低，目标，特别是数字化目标的重要性下降；
资金、人才、物资、信息、产品等输入因素跨国流动，使竞争优势的可转移性提高；竞争对手全面和高速的互动，使竞争优势的可模仿性提高；环境变化、行业界限的模糊以及技术进步速度的加快，使游戏规则的变化速度提高。在这样的情况，制定战略的目的是适应环境呢？还是改变环境？是先动好？还是后动好？

公司寿命的研究         ——荷兰壳牌公司的研究结果
跨国公司的平均寿命是40—50年
1970年《财富》全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹
在许多国家，40%的公司活不到10年，平均寿命只有12.5年
多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段
长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力
长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力
长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验
企业生命曲线1：标准企业的生命曲线