企业战略管理学派及演变
企业战略管理学派及演变
 战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代至80年代，名家辈出，形成了古典战略理论的十大学派，进入20世纪80年代之后，逐渐形成以谋求竞争优势为主的行业结构、核心能力学派和资源学派，下面对每个学派的主要观点做简要介绍并加以对比分析。

1、古典战略理论2、竞争战略理论
 1、古典战略理论
设计学派 (1)
代表者：
塞曰尼克（经营中的领导能力. 1957年）
钱德勒（战略与结构. 1962年）
安德鲁斯（经营策略. 1965年, 哈佛商学院）
观  点：
设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配（SWOT矩阵）
将战略形成看作是一个概念作用的过程
十分重视领导能力（不盲目），总裁是战略的设计师
设计学派基本模型
环境变化因素
社会的变化因素
顾客喜好的改变——影响产品需求和设计
人口状况变化趋势——影响分配、产品需求和设计
政府的变化因素
新的立法——影响产品成本
新的实施优先权——影响投资、产品、需求
经济变化因素
利率变化——影响扩张成本和债务成本
汇率变化——影响国内外的需求、利润
实际个人收入变化——影响需求