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第一章 远成公司战略规划思路 4
1.1 远成公司的战略规划五要素 4
1.1.1 公司远景 4
1.1.2 目标与目的 5
1.1.3 资源 5
1.1.4 业务 5
1.1.5 结构和体制 5
1.2 各要素之间的一致性 6
1.2.1 资源与业务之间的一致性 6
1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 6
1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 6
第二章 远景规划 8
2.1 远景规划的概念及意义 8
2.1.1 核心价值观 8
2.1.2 远景目标 8
2.1.3 战略任务 8
2.2 远成集团华东公司的远景规划 8
2.2.1 核心价值观 8
2.2.2 远景目标 9
2.2.3 战略任务 9
第三章 资源分析 10
3.1 华东地区物流外部环境分析 10
3.1.1 华东地区宏观环境分析 10
3.1.2 物流网络现状分析 错误！未定义书签。
3.1.3 华东地区竞争对手分析 错误！未定义书签。
3.1.4 华东地区客户需求分析 错误！未定义书签。
3.2 内部资源分析 错误！未定义书签。
3.2.1 网络分析 错误！未定义书签。
3.2.2 营销分析 错误！未定义书签。
3.2.3 信息系统分析 错误！未定义书签。
第四章 业务定位 错误！未定义书签。
4.1 公司定位 错误！未定义书签。
4.2 实施步骤 错误！未定义书签。
4.2.1 第一阶段，保护并扩展现有的核心业务，为短期目标提供资金。 错误！未定义书签。
4.2.2 第二阶段，培育并推动那些能够巩固企业中期利润增长的新兴业务。 错误！未定义书签。
4.2.3 第三阶段，拓展并保护那些长期利润增长的业务。 错误！未定义书签。
第五章 总部定位 错误！未定义书签。
5.1 现有问题分析 错误！未定义书签。
5.1.1 战略定位问题 错误！未定义书签。
5.1.2 信息传递问题 错误！未定义书签。
5.1.3 营销管理问题 错误！未定义书签。
5.1.4 财务管理的问题 错误！未定义书签。
5.1.5 人力资源问题 错误！未定义书签。
5.2 总部定位 错误！未定义书签。
5.2.1 组建华东公司的设想 错误！未定义书签。
5.2.2 管理功能定位 错误！未定义书签。