一、基本概念
什么是战略管理
战略管理过程
战略决策
中国企业战略观
1、什么是战略管理
战略管理是一系列决定公司长期绩效的决策和措施。

战略管理演进
第一阶段：基本财务规划。努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。
第二阶段：以预测为基础的规划。通过预测下一年度情况，寻求更有效的成长规划。
第三阶段：外部导向的规划。通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应。
第四阶段：战略管理。管理所有资源，寻求竞争优势，获取未来成功。
20世纪80年代，通用电气率先过渡到战略管理，90年代大部分公司开始转换到战略管理。
战略与公司业绩
实施战略管理的公司业绩超过不实施战略管理的公司。
未必要有一个正规过程。中小企业可以不定期、非正式地确定战略。
战略规划的实际作用比规划本身更重要。如果高层管理脱离各部门实际，低层经理看不到公司使命，结果相反。