研讨会的内容
制定强有力的公司战略规划
目录
战略规划方法

成功的战略规划案例

对**公司战略规划流程的启示
战略规划程序的要点与预期效果
对企业的发展至关重要
战略规划程序的目的和原则
目的
制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测
公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向
战略规划通常以年度为周期制定/审查
战略规划程序流程
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
由上至下

公司总部首先制定整个公司的未来战略方向及长远目标
公司总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个经营中心
公司将分解目标传达给各经营中心，由各经营中心根据规划制定中心的战略
经营中心再将战略分解到各业务单元，由各业务单元制定本单元战略规划