罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法 – 战略项目指南初级读本 –  北京•上海, 2001年8月
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1. 战略项目的准备 ??

1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ ??
1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ ??
1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ ??
1.4 理解战略是什么 ??

2. 战略项目的进行 ??

2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 ??
2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 ??
2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略 ??

3. 战略项目的实施支持 ??

1.    战略项目的准备 — 良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家
现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。。。
弄清楚它是什么 — 初步理解行业/产品的背景知识
了解它将如何发展 — 初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势
看看别人是如何参与其中的 — 初步理解整体价值链、竞争和成功要素
理解战略是什么 — 了解战略的内容和结构
2.    战略项目的进行 — 明确目标，并自始至终坚持以目标为导向的工作
这次，请假设你自己处在客户的位置上，你应该怎么做才是现实的。。。
首先明确我们的目标 是什么— 明确项目的目的，提出准确的问题
第二步进行详细的内外部分析，请紧紧围绕战略项目的结果需要回答的问题进行