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| 名称： 物流和看板管理培训教材 |
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| 所属分类： 物流管理 |
| 下载要求： 10学币或VIP (学币和VIP购买说明) |
| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 721 KB |
| 更新时间： 2007-6-17 17:31:00 |
| 物流和看板管理培训教材下载地址 |
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物流和看板管理培训教材简介开始
为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。
由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。
因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。
只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。
将制造出的产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回，什么型号看板，告诉我们下一步生产什么型号产品。
现在，一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产，而由于计划会改变，所以泛滥的信息会导致过度制造。
每到工序每天会受到计划，并按照定额（计划）生产，并不考虑后工程的需求，因此，中间在制品会急剧增加。
由于后工程看不见前工程的售出情况，所以只得按照计划进行生产。
低水平的物流也会导致物品到处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。
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