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| 名称： 新产品开发与项目管理4 |
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| 所属分类： 管理制度 |
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| 文件大小： 514 KB |
| 更新时间： 2006-6-10 9:33:00 |
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新产品开发与项目管理4简介开始
新产品开发与 项目管理 之四
产品创新战略与模式
一、产品创新战略的制定 与内外因素分析
1、产品创新战略的制定
企业经营战略：就是企业的产品—市场战略，开发新的产品与市场，撤出不适宜的产品与市场，有计划地提高现有产品与市场的地位，是现代企业取得成功的关键。
企业的外部环境若是创造型的（企业处于剧烈变动的环境中），则要求企业战略模式和组织形式也必须是创造型的。战略模式、组织与环境这三个要素只有协调一致、相互适应，企业效益才能提高，反之则会降低。
1.1、产品创新战略的制定
产品创新战略的制定原则
(1) 用户原则。产品用户群的特点决定着企业对产品创新战略的选择。用户的数量、文化层次、用户群技术特长、用户能力等都是决定创新战略的依据。对于专业性强的用户群，采取精益战略或高技术战略；对普及型的大众用户群采取快速功能创新和形式创新战略；
产品创新战略的制定
(2) 实力原则。产品创新必须依托企业实力进行。企业生产能力、研制能力、投资能力、市场应变能力、竞争能力等是制定产品创新战略的重要依据。一般小企业由于研制能力弱、资金不够雄厚，常以成本节约为目标，与多家企业联合创新；对于经济实力雄厚的传统企业，则可从生产工艺相对简单的产品开始；而大型企业不仅实力雄厚，而且常常具有本行业的先进技术水平，它们往往把主要注意力放在技术推动型产品创新上，建立研究中心，集中优秀科研人才，进行突破性开发。
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