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| 名称： 管理制度(PDF 126) |
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| 所属分类： 管理制度 |
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| 文件大小： 1420 KB |
| 更新时间： 2007-7-5 11:09:00 |
| 管理制度(PDF 126)下载地址 |
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管理制度(PDF 126)简介开始
一、质量管理部工作内容
!"参与产品的研究开发及试制。
#"对产品、原材料、加工品等规格及作业标准提出改善意见或建
议。
$"制定进料、加工品、成品检验标准并确实执行。
%"制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
&"对质量异常的产品进行妥善处理，并鉴定报废品。
’"检验仪器和量规的管理与校正，并对库存品进行抽验。
("原料供应商、外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。
)"督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
*"制程巡回检验。
!+"制程管理与分析、专案研究，制定改善、预防等措施。
!!"客户投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
!#"将资料回馈有关单位。
!$"执行质量管理日常检查工作。
!%"做好质量保证作业。
!&"研究制订并执行质量管理教育训练计划。
!’"制定质量管理规定，推行全面质量管理。
!("其他有关质量管理事宜。
第一单元质量管理组织与工作职责·$·
二、进料科工作细则
!"制定进料检验标准，确实执行进料检验。
#"进料质量异常的妥善处理。
$"原料供应商、协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
%"对原料规格提出改善意见或建议。
&"检验仪器、量规的管理与校正。
’"进料库存品的抽验及鉴定报废品。
("将资料回馈有关单位。
)"办理上级交办事项。
三、加工品科工作细则
!"制定加工品的检验标准，确实执行进料检验。
#"加工品质量异常的妥善处理。
$"外协加工厂商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
%"对加工品规格提出改善意见或建议。
&"检验仪器、量规的管理与校正。
’"将资料回馈有关单位。
("办理上级交办事项。
四、制程科工作细则
!"制定检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
#"协助生产单位做好质量管理。
$"制程巡回检验并对质量异常的原因进行调查与处理。
%"半成品库存的抽验及鉴定报废品。
·%· 上编管理制度
!"制程管理与分析。
#"选定造成成本较高或发生频率较多的不合格项目或对可能有
问题的制程进行研究、分析并采取改善、预防等措施。
$"对作业标准提出改善意见。
%"检验仪器、量规的管理与校正。
&"将资料回馈有关单位。
’("办理上级交办事项。
五、成品科工作细则
’"参与产品的研究开发及试制。
)"对产品规格提出改善意见。
*"成品库存的抽验及鉴定报废品。
+"制定成品检验标准，确实执行成品检验。
!"成品质量异常的妥善处理。
#"检验仪器、量规的管理与校正。
$"客户投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
%"督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
&"执行质量管理日常检查工作。
’("将资料回馈有关单位。
’’"办理上级交办事项。
第一单元质量管理组织与工作职责·!·
第二单元质量管理办法
一、质量管理方法
第一条目的
确保产品质量标准化，提高质量水准。
第二条范围
产品及研究开发与设计。
第三条设计质量管理作业流程
第四条实施单位
工程部、业务部、质量管理部成品科及相关部门。
第五条实施要点
!"工程部设计科，依据收集的#$%、&’%、()等国内外有关规格
的资料以及业务部、质量管理部回馈的市场调查、客户要求、客户投
诉分析等资料，设计新产品及改良现有产品。
*"设计完成，要经试做、检验，并了解生产时可能发生的问题以
及是否能达到设计的质量要求。
+"试做不合格应立即检查修正，再试做。
,"试做合格应立即会同有关部门制定用料标准、材料规格、零件
规格、产品规格、作业标准、标准工时以及-#工程表。
."设计的新产品如属客户订购者，则试做合格的样品，需经业务
部送交客户认可后，开始受订，由企划室策划生产。
/"将工程资料回馈有关单位，并确实执行规
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