锻造精良执行力(PPT 81)部分目录：

为什么“执行力”成为畅销理论？
执行力涵盖的三大流程
不重视流程的企业不可能有执行力
存在着对执行力的很多错误理解
强调执行就要强调微观管理吗？
一、执行型领导人具备的基本行为
了解你的企业和员工的关键性问题
执行型领导人的共同特点
什么是领导？－韦尔奇的领导观
韦尔奇给自己接班人定的条件
案例：美国通用电气运输设备子公司在困境中求生存发展
GE运输子公司案例给出的思考题
伟大的领导者都有一种执行的本领
什么是“情感强度（坚韧性）”？
坚韧性－成功和失败领导人的教训
只有领导者才能左右对话的基调
二、 执行怎样体现在战略流程上？
案例：《华润万佳涉险快车道》
徐刚为什么离职？
华润万佳给我们提供了哪些教训
为什么执行力必须包含战略流程？
执行者必须亲自负责制定战略计划的核心部分，为什么？
战略规划部门“越俎代庖”的后果
为什么说“好的战略流程是培养  执行文化的最好方式之一”？
美国施乐公司托曼失败的原因
朗讯麦克吉恩失败的原因
电子数据系统公司EDS成功的经验
布朗给EDS带来翻天覆地的变化
布朗经受了的“领导力的考验
为什么企业战略计划在实际中经常行不通？
AT&T前首席执行官 Armstrong 提供捆绑式服务战略失败的原因是什么？