如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理(ppt126)部分目录：

何为企业执行力？
执行力的定义
广义定义
狭义定义
达成执行力的三个基本条件
领导人必做的七件事
构建执行力文化
用能执行的人
执行力组织的核心流程设计
人员流程的设计
战略流程的设计
运营流程的设计
联想的“管理三要素”与执行力
建班子
班子成员的素质和能力。
班子的组建及分工原则。
班子的议事方式及决策程序。
班子决策的推进。
防止宗派产生
定战略
确定中长远的目标。
确定实现目标的总体路线和阶段。
确定目前的目标。
确定采取什么方式、进行战术动作分解。
在实施中如何进行调整。
带队伍
优化的组织结构和岗位设置。
以岗位责任制为核心的制度规章体系。
完善绩效考评和激励机制。
建立起全员培训体系。
加强企业文化建设。
企业规范化管理的内涵
 何为管理？
通过他人做好工作的意志行为。