铸造高绩效团队执行力(ppt77)部分目录：

内容提要：
第一讲：什么是执行力？
第二讲：执行力是一个系统工程
第三讲：执行力的三大流程
第四讲：创建执行力文化
第五讲：要做执行型领导人
第六讲：提高执行力的“科学程序”
三个关键问题：
执行力的症结在哪里？
企业发展需要什么样的意识基础？
谁是执行力的主体？
三星变革的启示：
1、解剖自己，正视现实
2、出了问题，领导要承担责任
3、从我做起，以身作则，变革的决心
结论：
观念决定思维
思维决定行动
行动决定习惯
习惯决定品德
品德决定命运

案例：德隆公司的崩盘说明什么？
一是疯狂扩张
二是疏于管控
三是各级管理者的执行力不到位