第一部份 前言

我国化妆品市场现状
近二年化妆品企业所遇困难的五大主因
我国化妆品市场潜力仍然巨大
一简单方式对比
人均消费与发达国家对比
化妆品市场的竞争将更加激烈
中小型化妆品企业的基本特点
界定我们谈的“中小型化妆品企业”
资金、技术、管理、市场等方面存在明显差距
国内化妆品的消费结构
①. 护肤品
②. 洗发、护发用品
③. 彩妆修饰类用品
④. 儿童专用品
⑤. 防晒用品
⑥. 防衰抗衰用品
⑦. 运动型化妆品
⑧. 男性专用品
⑨. 生化工程产物的添加剂
第二部份 初探中小型化妆品企业存在的问题

1. 中小型化妆品企业的老板心态及认识
举例一：人情当当企业资源，用来决定产品开发及营销策略
举例二：宝洁卖了三千万，我只卖他十分之一就行了
举例三：一手钱、一手货，卖脱着数
2. 中小型化妆品企业的产品研发情况
产品是什么？
“拍脑袋”开发产品现象仍然普遍存在
不规范的操作者认为：技术是个难题
东南沿海企业的包装优势
这又分二类
绣花枕头
特殊优势
3. 中小型化妆品企业的人力资源状况
中小型企业面临的是一个什么样的人力资源问题
4. 中小型化妆品企业的营销与管理
“简单营销”的方式
以“独家总代理”组织营销圈套
以依托于赠奖的大型演示促销活动来树立品牌
营销上的问题，就是管理问题
5. 问题总结

第三部份 中小型化妆品企业的发展思路

1. 探讨老板应有的正确心态和应有的一些素质要求
应有的基本素质的八条建议
2. 应该如何来看待专业市场、市场细分以及领域界定的前提
①. 领域界定
②. 企业不明确领域界定，将可能导致原则性的战略错误
③. 领域界定是创业者对自己和事业的战略思考问题
④. 专业市场
例：韩国“赞尊”
再例：“丰采”的专业市场细分定位
⑤. 市场细分，放大资源
⑥. 品牌的道路
3. 如何正确而充分地认识自身资源
政策资源
有利因素
4. 探讨正确、适当的产品开发方向及生产
从使用方法、产品质地的新态势看产品开发
从产品功能趋势看产品开发和概念宣称
从概念产品和宣称的流行态势看产品开发
从“喝牛奶不一定自己养奶牛”的说法，看产品开发
从新技术、新工艺看产品研发和中小企业的固定资产投资
5. 企业管理的正确认识和企业管理
中小型企业的人力资源管理
规范管理，吸引人
合理待遇，留往人
机会多多，发展人
关于中小型企业的企业文化
优秀业务员的素质
6. 正确、及时地评估自己的必要性和方法探讨
营销组织管理功能评估
关于企业市场营销环境分析的评价
关于企业市场营销系统的评价
关于市场营销组合策略的评价