本讲主要内容
一、战略管理的学科驱动力
二、战略管理面对的挑战
三、战略的含义
四、战略的内容
五、战略决策的特征

一、战略管理的学科驱动力
战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。
企业是通过创造价值获取收益的组织。
 什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小。
 在市场经济中，创造价值的过程又是一个竞争的过程。
战略竞争力与可持续竞争优势
当企业能够成功地策划并实施一项价值创造战略时，企业就构建起了战略竞争力（Strategic Competitiveness）。
可持续竞争优势（Sustained or Sustainable Competitive Advantage）是近年来企业界和理论界共同关注的问题，是指企业在实施价值创造战略时，其他企业无法模仿或复制同样的战略。
企业的超额收益
战略的成功，可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量。
 超额收益表现为两个方面，即近期收益和远期收益；也就是我们经常说的收益性和成长性。
超额收益是个相对概念，是相对于企业的其他投资和相对于竞争对手收益水平的超出部分。
一些后进企业正在快速追赶领先企业,其成长业绩也可以被看作是超额收益。