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| 名称： 中小企业EMBA管理学教程全集（推荐PPT114） |
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| 所属分类： 企管MBA |
| 下载要求： 10学币或VIP (学币和VIP购买说明) |
| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 2650 KB |
| 更新时间： 2007-1-20 11:05:16 |
| 中小企业EMBA管理学教程全集（推荐PPT114）下载地址 |
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| ::中小企业EMBA管理学教程全集（推荐PPT114）电子书简介:: |
中小企业EMBA管理学教程全集（推荐PPT114）简介开始
中小企业EMBA管理学教程讲义
Human Resources Management Training
领导模式
什么是领导模式？
四个层面的领导模式
微妙的角色转换
“角色固化”的危险
中层管理人员管理技能培训的根本原因
四个层面的领导模式
惯性思维
问题：
是不是靠技术出身原人就不适合做管理者呢？
困难所在：
畏难心理
固有的惰性
解决之道：
打破惯性思维
成功障碍：惯性区
适当的“动力”
适当的“动力”
企业高管的认识和支持
人力资源企划部门配合
适当的政策和培训方案
中层管理人员自身的主动力
避开成功陷阱的有效方法
解决角色转化问题的方法
最好的解决问题的方法是：
角色转化的关键点 (1/2)
重新学习经营管理的基本方针
从全局、宏观的角度思考问题
重新调整所有的问题，包括过去、现在和未来
要了解部下的一切，甚至包括思想、兴趣、家庭状况和朋友关系等
角色转化的关键点 (2/2)
认真做好交接工作
明确自己和前任领导的不同之处
听取各方面的愿望、要求和意见、批评
将领导艺术学深学透
充分发挥智囊团的作用
“经历”共享
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