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| 名称： MBA精华读本（推荐PDF550） |
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| 所属分类： 企管MBA |
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| 更新时间： 2007-1-20 14:15:03 |
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MBA精华读本（推荐PDF550）简介开始
战略经营
MBA 语 录
一个主管所要立的志愿就是如何为公司谋发展以及如何为职工谋福
利而只要立下这些崇高的战略性经营目标就能涌出旺盛的斗志然后自
己再苦心研究方针再从研究中体会出具有创见性的决策人格受到陶冶
同时领导能力也能发挥了
美S 福茨
一个合格的企业最高领导者必须研究企业如何生存的战略性大问题
也就是要随着信息时代的变化和要求来改进企业要有改的精神和很强的进
取心必要时敢于冒险当然还要加上科学的决策那些只会按常规办事的
优柔寡断的领导者只能是二流企业家
美F 奥斯本
理论精华
一战略企业发展的全局性谋划
1 战略谋划的本质特征
所谓战略谋划或战略管理是企业为适应外部环境的变化为使企业长
期稳定发展实现既定战略目标而展开的一系列事关全局的战略性谋划
与活动
战略谋划的本质表现为如下四个特征
战略管理必须以企业全局为对象根据企业总体发展的需要而规定企业
的总体行动从全局出发去实现对局部的指导使局部得到最优的结果保
证全局目标的实现
形象地说企业的战略规划就是企业发展的蓝图作为指导全局的总方
针企业战略是协调企业内部各职能部门之间以及各管理层次之间关系的依
据是促进企业各方面均衡发展的保证在日常的经营管理工作中企业的
每一具体计划每一具体经营业务每一具体行动措施都要围绕企业战略
目标并服从战略目标的要求为了实现企业战略目标所体现的全局利益战
略职能部门或基层战略经营单位有时不得不放弃本身面临的机会和潜力甚
至作出牺牲
1942 年美国的曼哈顿工程动员了15 万人员耗资22 亿美元仅用3
年时间便成功地制造出第一批原子弹1961 年美国的阿波罗登月计划动员
了42 万人200 家公司和120 所大学奋战8 年耗资200 亿美元终于
获得成功由此可见缺乏全局性的战略统筹任何重大事业的成功发展都
是不可想象的
2)长远性
战略谋划是着眼于未来对较长时期内5 年以上)企业如何生存和发
展进行通盘筹划以实现其较快发展和较大成长面对激烈复杂的市场竞争
环境任何组织若没有超前期的战略部署那么其生存和发展就要受到影
响
战略的全局性特征在时间概念上的表现就是长远性它直接关系到组织
的未来和发
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