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| 名称： 企业变革管理与创新.ppt152 |
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| 所属分类： 企业变革 |
| 下载要求： 10学币或VIP (学币和VIP购买说明) |
| 总计下载： 次 |
| 文件大小： 2224 KB |
| 更新时间： 2007-8-2 11:09:00 |
| 企业变革管理与创新.ppt152下载地址 |
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| ::企业变革管理与创新.ppt152电子书简介:: |
企业变革管理与创新.ppt152简介开始
好企业为什么会变坏？
七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单。
2000年中国最流行的书为“大败局”
“安然”出了什么问题？“安达讯”又出了什么问题？还有“世界通信”？
企业的生命周期和成长类型
为什么好公司会走下坡路
当成功的公司面临环境的巨大改变时，他们经常不能有效地作出反应，不能用新的产品、技术或战略有效地反击竞争者，而只会眼睁睁地看着销售额和利润锐减，他们的优势逐渐消失而他们的股价大跌。
走下坡路的原因
管理上的固执导致竞争力的下降
行为惯性:这是组织即使面临巨大的环境变化，仍跟随已有行为方式的一种趋势。执着于过去带来成功的思维和行动方式，市场领导者只是简单地把过去做过的事再加速地做一次。他们想把自已从洞中挖出来，可他们做的却只是再把洞挖深一些。
行为惯性的 4个特点
战略构架成了盲人
战略构架是一种思维模式，决定了管理人员如何认识这个世界。
我们从事何种事业？我们怎样创造价值？谁是我们的竞争者？哪些顾客是关键的？
这些问题迫使管理人员每天在满桌子和满电脑屏幕杂乱无章的原始信息/数据中，把注意力集中在那些重要之处。
战略构架一方面帮助管理人员去认识问题，一方面也在使他们迷失方向。
通过使管理人员反复关注于一些特定事务，战略构架逐渐引诱他们相信只有这些事才是唯一值得关注的事。其结果就是限制了管理人员对外界的敏感度，而无法注意到新的机会和新的选择。
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