报告内容
一、激变中的经营环境
二、基于价值的经营模式分析
三、重新进行战略定位
四、价值创新
五、再造核心竞争力
六、发动利润推进器
一、激变中的经营环境
我们正处在充满变化的时代，无论是企业的政策与法律环境、经济环境、技术环境，还是社会文化环境，都在发生着持续的、不可逆转的变化，这中动态多变的环境向企业提出了新的战略课题。
近年来，有关动态环境、动态能力、战略弹性等问题的研究已经成为战略管理领域的热点。这里仅向各位汇报一些个人的粗浅认识。
当代竞争的几个特点
美国学者达维尼教授(D’aveni)把当代竞争的特点归纳为：
产品生命周期缩短，技术更新速度加快；
密集、快速的竞争行动，使企业无法长期维持其已有的优势；
竞争互动导致产品价格不断下降，质量不断提升，而企业的利润空间则越来越狭窄。