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| 名称： 基于供应链的采购管理.pdf24 |
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| 所属分类： 采购管理 |
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| 更新时间： 2007-6-16 16:17:00 |
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基于供应链的采购管理.pdf24简介开始
基于供应链的采购管理
李铭
1 前言
在20世纪90年代，由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧，并且用户的需求呈现多样化、
变化频繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要，企业要想生存与发展，
必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略，将主要精力
用于其核心竞争力，同时尽可能多的利用外部资源。供应链管理作为一种适合新形势企业需求的
管理模式，在企业中得到广泛运用。
哈里森将供应链定义为“是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和产成品，并且将成品销售
到用户的功能网链。”同时强调供应链的战略伙伴关系问题，通过建立战略伙伴关系，可以与重
要的供应商和用户更有效的开展工作。
2 基于供应链的采购管理模型
采购管理是供应链管理中的重要一环，是实施供应链管理的基础，因此受到国内外学者的广泛重
视。国内外学者提出了很多基于供应链的采购管理模型，但这些模型都普遍是以实力较强的大企
业为基础提出的，对于中小企业来说指导意义不大。本人通过对西矿环保科技有限公司的实地考
察，结合国内外学者的研究成果，提出一个适合中小企业的采购管理模型。图1为基于供应链
的物资采购管理模型。
模型中，采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是企业与供应商联系的纽带。
生产和技术部门通过企业内部的管理信息系统根据订单编制生产计划和物资需求计划。供应商通
过信息交流，处理来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单到达时按时发货，货物质量
由供应商自己控制。这个模型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化，
畅通的信息流是实现这个模型的必要条件。
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