但是，
    您是否也感到家族内部成员之间的争权夺利愈演愈烈，家族成员与外聘人员之间的矛盾越来越深？
    您是否也感到管理上的漏洞层出不穷，竞争力越来越弱？
    您是否也感到企业已陷入了困境，自己也精疲力竭？
    ……

    曾几何时，家族企业在共同经济利益的感召下，依靠血缘关系所产生的强大凝聚力，以灵活的经营管理机制，在艰难的创业过程中，渡过了一个又一个难关，克服了一个又一个困难，及时抓住市场机遇，使企业在很短时间内得以迅速成长壮大。
    但是，随着家族企业规模的急剧膨胀，家族企业在管理中暴露出来的问题越来越多，管理几乎失控。
    怎么办？
    家族企业的出路在何方？
    《A管理模式》关注忧心忡忡的家族企业，经过长期思考，大量研究，现推出：
    《A管理模式——家族企业版》与您见面，您或许从中可以找到一点思路，一些方法。
    《A管理模式——家族企业版》提出：
        家族企业也要以预算为核心；
        家族成员应在股东会里阐明利益；
        形成有家族特色的企业文化；
        家族内外成员的指挥与被指挥；
        实现家族企业管理程序化；
        家族企业检查的制度化；
        家族成员的招聘考评；
        培训家族继承人；
        形成家族激励系统；
        ……
    该书通过大量家族企业实例的分析，剖析了家族企业存在的问题，提出了一系列既符合《A管理模式》又符合家族企业发展的观点和方法，指出了家族企业：
    如何认识自己？
        如何把握自己？
            如何完善自己？
                            在竞争中获胜。
    江泽民同志在十五大报告中明确指出：“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”。这充分体现了党已在政治上确立了民营企业的地位。
    依靠党的领导和指引，经过自身不断完善的家族企业，在未来的中国社会中必将大有可为！民营企业中家族企业约占总数的90%，A管理模式家族企业版，通过列举大量家族企业的实例，尖锐地展现了家族企业中亲朋、利益、权力之间的纷争，提出了“认识自己”、“出路何在？”、“怎么干？”等一系列问题，向大企业目标迈进的实施方案。
    刘光起在此感谢那些勇于暴露自我，提供大量素材的家族企业老板们。