正确认识企业战略

近年来企业战略管理理论已广泛使用。因为是从国外引进的，所以没有人从理性上研究这些舶来品是不是科学的，是不是有用的，是不是正确的。经过实践，很少有企业认可按MBA教程制订的发展战略或者战略规划。大多不愿再提及它。现在，宁可自己组织力量来制订战略或规划什么的。结合我中心七年多的战略统筹研究和咨询，从五个方面来考究和讲述正确的企业战略，供企业界参考。
   （一）企业发展方向
   1）战略解决企业发展方向是公认的。但是对方向应先作深刻的考证。由于人们习惯从生活经历出发，行动方向是东南西北，逐渐在实践中演伸，认识到方向的内容也越来越多。有事物发展方向，有实践活动的方向。人类对实践活动的方向的认识可能早于对事物发展方向的认识。事物发展方向由事物内在规律决定。实践方向则由事物自身特点与所具有的条件决定。两种方向不同，但有联系。大多文章、教材把发展方向当成不言自明、不要考证的，这不科学。 科学理论要求对任何一个前提都要严格的研究，没有不要考证前提就可以确立的科学体系和概念。MBA战略管理教程由于不考证和研究战略方向，使其科学性是大打折扣的。有文章说企业战略有几十种定义，是“概念丛林”，其最初根源在这里。