中国企业的战略缺失

所谓的战略思考，其实很简单：了解自己的优势，集中精力做自己所擅长的事战略思考是一个持续的过程。中国企业中出现寻求战略之势，主要是因为它们在这些年里积累了沉痛的教训。战略是一个只有长期遵循才能见效的东西，而今天许多企业家企盼的是短期收益；战略要正规地执行才可发挥效用，而许多企业家需要的不是正途，而是捷径。对于中国的企业家来说，他们迫切需要启动战略思考。为企业制定正确的战略，管理者必须全面考虑竞争态势、顾客需求、资本市场、规章环境、产业结构等等。而且，仅仅思考上述基本要素是不够的，还要考虑企业将选定的战略付诸实施的能力。